Faire le point, identifier les blocages et repartir avec une feuille de route claire.
Nécessaire quand vous avez la tête dans le guidon, tout s’accumule, et il est urgent de remettre de l’ordre pour avancer sereinement.
Ce qui est inclus:
→ Une demi-journée d’immersion pour analyser votre organisation
→ Un état des lieux synthétique
→ Un plan d’action priorisé avec 3 à 5 chantiers clés
Tarif: 430€ HT
Passer de la prise de conscience à l’action avec des résultats concrets en quelques semaines.
C’est pour vous si: vous ne voulez plus tout porter seul·e et avez besoin de poser une organisation pérenne, maintenant.
Ce qui est inclus:
→ Un diagnostic opérationnel
→ Une demi-journée ou journée de travail par semaine pour la mise en place concrète des solutions: process documentés, outils paramétrés, formation de l’équipe
Durée: 4 à 6 semaines
Structurer en profondeur et retrouver votre posture de dirigeant, avec un bras droit engagé à vos côtés.
C’est pour vous si: vous ne voulez plus avancer seul·e et avez besoin d’une partenaire de confiance pour franchir un vrai cap de croissance.
Ce qui est inclus:
→ Diagnostic et co-construction d’une feuille de route annuelle
→ Une demi-journée ou journée de travail par semaine pour le pilotage opérationnel, la mise en oeuvre et les automatisations
→ Points stratégiques trimestriels
Durée: Engagement de 3 mois minimum, idéalement 12 mois
Le problème
Marie est coach indépendante. Son activité fonctionne, elle accompagne plusieurs clientes, mais elle avance sans vision d’ensemble. Elle passe trop de temps sur l’administratif, traite tout dans l’urgence, et termine ses journées frustrée de ne pas avancer sur les projets qui comptent vraiment. Elle a plein d’idées en tête, mais ne sait ni par où commencer ni comment aller au bout. La gestion quotidienne la dépasse.
Mon analyse
En discutant avec Marie, j’ai rapidement vu qu’elle avait tous les ingrédients du succès : expertise solide, clients satisfaits, belle énergie. Mais elle naviguait à vue, sans cap ni système de pilotage. Elle réagissait au quotidien au lieu de diriger. Elle avait besoin de passer de l’improvisation à l’orchestration : poser un cadre qui lui permette de piloter au lieu de subir.
La solution
Co-construction d’une feuille de route stratégique sur 3 mois avec 3 priorités clés :
Les résultats
Le problème
Jacques gère son activité avec plusieurs fichiers Excel dispersés. Il se perd dans ses fichiers, manque de régularité, fait des erreurs de complétion fréquentes. Bref, tout est dans sa tête ! Aucune vision d’ensemble sur ses clients, impossible de retrouver rapidement l’historique des échanges, doublons dans les données. Aucun process n’est documenté — difficile de déléguer ou de gagner en sérénité.
Mon analyse
En observant Jacques travailler, j’ai vite compris que le vrai frein n’était pas technique, mais organisationnel. Il avait construit un système au fil de l’eau qui ne tenait que par sa mémoire. Résultat : impossible de déléguer, impossible de partir en vacances sereinement, et une charge mentale constante. Il avait besoin d’externaliser son cerveau dans un système fiable.
La solution
Mise en place d’un système centralisé de gestion incluant :
Les résultats
Le problème
Sébastien lance un nouveau système d’abonnement sur sa boutique en ligne. Chaque fois qu’un prospect remplit le formulaire, il doit manuellement générer le contrat, créer le dossier client et envoyer les documents. Résultat : le prospect attend plusieurs heures, parfois deux jours, avant de recevoir ce dont il a besoin pour finaliser son engagement — au risque qu’il passe à autre chose avant même de signer.
Mon analyse
En creusant avec Sébastien, j’ai identifié le vrai problème : la perte de momentum. Un prospect motivé qui remplit un formulaire a besoin de recevoir tout immédiatement, pendant qu’il est chaud. Chaque heure d’attente fait baisser drastiquement ses chances de signer. Le processus manuel créait un trou noir dans le tunnel de vente.
La solution
Mise en place d’une automatisation complète du processus :
Les résultats
On le détermine ensemble lors de notre premier échange téléphonique. Je vous pose les bonnes questions pour comprendre votre situation, vos besoins et vos priorités. Ensuite, je vous recommande l’accompagnement le plus adapté et on valide ensemble que c’est le bon choix pour vous.
Basée à proximité de Tours, j’interviens en présentiel dans la région Centre-Val de Loire et en distanciel partout en France. La plupart de mes accompagnements mêlent présentiel pour les temps forts et distanciel pour le suivi et les points réguliers.
Non. On part de là où vous êtes. Si vous n’avez rien, je vous aide à choisir et paramétrer les bons outils. Si vous avez déjà des outils, on les optimise ou on bascule progressivement vers plus adapté.
Ça dépend de vos besoins. Le Diagnostic est une intervention ponctuelle. Diagnostic + Structuration se déroule sur 4 à 6 semaines. Pour la formule Copilote, on démarre sur 3 mois minimum pour avoir le temps de poser de vraies fondations, mais vous êtes libre de poursuivre ou non au-delà. L’idée, c’est de vous accompagner le temps nécessaire, pas de vous enfermer dans un contrat rigide.
Le Diagnostic Opérationnel : 430€ HT. Pour Diagnostic + Structuration et Copilote, le tarif dépend du volume d’accompagnement (demi-journée ou journée par semaine). On définit ensemble votre besoin et je vous envoie un devis transparent avant de démarrer.
Oui, absolument. Je ne vous laisse pas seul·e avec un outil ou un process que vous ne maîtrisez pas. La formation de votre équipe fait partie de l’accompagnement, avec de la documentation claire pour que tout le monde soit autonome.
Vous aviez crée votre entreprise pour avoir de l’impact, pas pour subir un quotidien qui vous épuise.
Vous le savez déjà : continuer comme ça n’est pas tenable.
Vous le sentez : il est temps de reprendre la main.
Je vous propose 30 minutes gratuites pour identifier exactement ce qui coince et vous montrer comment retrouver clarté et sérénité.
Sans engagement.
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