20 ans aux côtés des dirigeants de TPE et petites PME
Pendant 15 ans, j’ai été dans les coulisses de TPE dans l’artisanat de luxe et l’agroalimentaire. Pas sous les projecteurs. Au cœur de l’entreprise, aux côtés des dirigeants.
J’ai occupé des postes transversaux — marketing, communication, digital, gestion de projets — toujours là où tout se joue. Avec des entreprises qui avaient des savoir-faire exceptionnels, des produits d’excellence, mais des organisations qui tenaient souvent sur les épaules d’une seule personne : le dirigeant.
Des dirigeants brillants, qui portent tout. Et qui finissent par s’épuiser.
J’ai vu trop de personnes talentueuses, avec des projets exceptionnels, plafonner simplement parce qu’elles étaient seules. À force de les observer, une évidence s’est imposée : ceux qui avancent sont ceux qui savent s’entourer.
C’est en comprenant ça que j’ai créé My Business Support en 2021. Pas pour faire « à la place de ». Mais pour continuer à être dans les coulisses, aux côtés des dirigeants — cette fois, pour plusieurs à la fois.
👉 Que dans une TPE, tout est lié.
On ne peut pas traiter les sujets en silos. Il faut un regard global.
👉 Que les meilleurs produits ne suffisent pas.
Sans organisation solide, sans process fluides, même les entreprises les plus talentueuses plafonnent.
👉 Que la plupart des blocages sont organisationnels, pas techniques.
Un dirigeant débordé n’est pas incompétent. C’est un dirigeant qui n’a pas le bon cadre ou la bonne personne à ses côtés.
Je ne crois pas aux solutions miracles.
Je ne crois pas aux méthodes toutes faites qu’on plaque sur toutes les situations.
Je crois à la co-construction. À l’écoute. À l’adaptation.
Chaque dirigeant a son contexte, ses contraintes, sa personnalité. Mon rôle n’est pas de tout faire à votre place. C’est de travailler à vos côtés pour que vous repreniez la main.
Concrètement :
Mon objectif : que vous retrouviez du souffle, de la clarté et le plaisir de piloter votre entreprise.
Quand je m'engage avec un dirigeant, je suis à 100%. Je ne fais pas semblant. Je m'investis dans vos projets comme si c'était les miens.
Vous connaissez votre entreprise mieux que personne. Mon expertise, c'est de poser le cadre, structurer, outiller. Mais on avance ensemble, main dans la main.
Sans jugement. Sans condescendance. Face aux difficultés que vous traversez, mon approche se veut respectueuse et constructive. Mon rôle est de vous accompagner vers des solutions concrètes.
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